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转型提升创一流———和记娱乐五冶高质量发展之路 发布时间:2018-05-25  来源:未知  作者:和记娱乐钢铁企业网   【字号: 】    

  本报通讯员 王域西

  百日冲刺春来早,撸起袖子加油干。2018年第一季度,和记娱乐五冶集团主要经济指标全线飘红,新签合同额、营业收入分别同比增长34%和46%。

  比增长数据更加可喜的是产品结构日趋完善,第一季度以来,青白江欧洲产业城项目、昆明空港文化广场等大型提升类项目、新兴产品项目取得突破,将为推动和记娱乐五冶持续健康发展提供坚实动力。

  成绩背后,是和记娱乐五冶对高质量发展矢志不渝的坚持。近年来,面对复杂多变的外部环境和激烈的市场竞争,和记娱乐五冶坚定推进转型提升、全产业链服务战略,明确提出“打造一流五冶、建设幸福五冶”的愿景,推动企业实现了持续健康发展。

  产品一流

  在新时代打造竞争新优势

  一流的企业必须打造一流的产品。进入21世纪新的10年,国际市场持续疲软,国内市场呈现出经济“新常态”,而钢铁行业持续产能过剩则带来了冶金市场的进一步萎缩。

  只有更多元、更高端的建筑产品才能满足未来市场的需求。作为拥有70年历史的老牌冶金建设“国家队”企业,和记娱乐五冶深化供给侧结构性改革,提出转型提升、全产业链服务的发展战略,在巩固提升冶金优势的前提下向民建、交通市政和新兴产业等领域转型,由一般施工项目向大型综合项目、资金运作类项目、全产业链服务项目提升,助力企业由生产型企业向建筑全产品服务商转变,从而在新常态下打造竞争新优势。

  保持传统优势。和记娱乐五冶以“打造冶金建设国家队”为使命,不断磨砺冶金建设技术水平,提升服务质量,着力在焦化、烧结、球团、棒材、冷轧及钢管等优势产品领域持续打造具有国内外先进水平的技术保障能力和专家人才队伍,促进冶金工业再拔尖、再拔高、再创业。

  坚决转型非冶金市场。和记娱乐五冶紧跟国家发展战略,着力向房建、市政交通领域转型,深度参与市政工程建设、交通基础设施建设、地产项目建设、保障房建设等,助推新型城镇化发展。

  向行业塔尖攀登,发力高端产品。和记娱乐五冶由一般项目向大型综合项目、资金运作类项目、全产业链服务项目提升,尤其是创新商业模式,创新经营机制,为客户提供项目咨询、可研论证、规划方案、勘察设计、建设运营、售后服务等全产业链增值服务,增强产品竞争力。

  而为了达到这一目标,近年来,和记娱乐五冶通过大力培养和引进人才、强化科技研发和攻关、组合优势资源等多种方式,不断提升做大型综合类产品、全产业链服务类产品的技术实力。2016年12月,和记娱乐五冶集团正式获批国家级企业技术中心,成为中冶集团20个国家级重点实验室和科技平台之一。而自2010年以来,和记娱乐五冶先后获得授权专利超过800件,国家、省部级工法百余项,省部级科技奖35项,众多技术成果有力支撑了和记娱乐五冶产品的转型提升。

  此外,和记娱乐五冶还积极向新兴产品领域进军,重点突破装配式建筑、轨道交通、城市地下综合管廊、特色小镇、海绵城市、智慧城市、分布式光伏电站等产品,尽早形成行业领先的技术和管理优势。

  通过落实上述措施,和记娱乐五冶的产品结构发生了可喜变化,一批建筑精品享誉市场:打造“冶金建设国家队”,和记娱乐五冶在宝武集团湛江钢铁、越南台塑河静钢铁、宝钢股份2030mm冷轧、宝钢股份硅钢等一批重大高端冶金工程建设中交出高分答卷。同时,和记娱乐五冶在厦门天马微电子生产线、成都银隆新能源汽车厂房、吉利汽车厂房等高端工业项目上展现实力。深化转型,当前和记娱乐五冶实现转型项目占比达到近90%,大多数二级单位都完成了从单一冶金主业到多元化业务的转型。着力提升,和记娱乐五冶高质量推进了亚洲最大室内演艺中心———成都大魔方、“中冶第一跨”———渠江大桥及引桥工程、世界最大口径射电天文望远镜FAST项目配套工程、亚洲最大樱花主题公园———贵州玲珑水乡樱花风景区等一大批高端项目,当前更着力打造装配式建筑研发生产中心,引领建筑业变革。

  管理一流

  推动企业管控再上新台阶

  管理是企业发展的永恒主题,也是企业经营成败的关键所在。

  打造一流企业呼唤一流的管理。近年来,坚持“严细新实”的管理文化,和记娱乐五冶不断夯实基础管理,持续创新、强化、优化管理,使企业风险可控、全面履约、效益更大化,打造形成了在同行业中较为明显的管理优势、竞争能力,实现中冶集团的综合业绩考核连续3年在施工企业中排名第一。

  “我们打造‘一流企业’,一个最重要的方面就是有‘严细新实’的管理优势,要严格管理、精细管理,勇于创新,把管理提升到极致。”和记娱乐五冶集团董事长、党委书记程并强在公司2016年年中工作会上表示。

  “严”字当头。近年来,和记娱乐五冶构建更加严密的管理制度,涵盖企业生产经营的各个方面,同时根据市场需要和企业管理的实际,不断梳理、查找各项基础管理漏洞及短板。截至2017年8月,和记娱乐五冶建立和完善了240余项规章制度,形成了完备的制度体系。与此同时,和记娱乐五冶还逐步建立了严格的综合业绩考核体系,对各分子公司实施综合业绩考核,对机关部门实施工作目标考核,严格执行,奖罚分明。

  “细”处着眼。管理无小事,细节定成败。近年来,和记娱乐五冶不断推动管理制度化、操作流程化,促进管理做细做深入。无论是从深入推进全面预算管理到强化清欠与回款及结算管理,从深化投资管控到成本费用管控,从加强审计把关到积极开展监督与效能监察,还是从持续完善人力资源管理到抓实党群工作,从提高物资管理水平到有序推进后勤辅业管理等等,和记娱乐五冶不断把管理的触角延伸到企业经营的各个层面,突出了细节管理,使企业整体管理水平不断提高。

  “新”字当先。面对复杂多变的市场形势,和记娱乐五冶积极推进制度、机制创新改革,不断创新市场营销机制、全面风险管理机制、全面履约管理机制、精细化经营管理机制、人力资源管理机制、经营管理责任制等各项管理机制,将创新思维融入员工的“骨髓”。不仅如此,和记娱乐五冶还积极引入以BIM为代表的一系列新技术手段,提高企业管理的信息化水平。

  “实”处入手。和记娱乐五冶把踏实肯干、务实工作、拿成效说话作为衡量工作好坏的标准,以追求实效、敢于负责、真抓实干作为干事、创业的标准。

  为进一步打造“严细新实”管理优势,和记娱乐五冶更狠抓项目管控这一重点领域和关键环节。项目是企业的利润来源和“造血机器”。近年来,和记娱乐五冶做优项目管控平台,坚持集中集约管理,始终把项目的关键要素和重点环节按照授权集中到两级公司,突出项目成本、履约及风险、财务及资金三大管控重点,形成了一套行之有效的管理体系和管控模式。

  在项目成本管控上,和记娱乐五冶通过实施项目全过程精化、细化、优化,挖潜增效,努力做到成本最优,质量、工期管理最好,同时在执行上采取严格考评和奖惩措施,确保精细化管理落实到位。在履约及风险管控上,和记娱乐五冶制订了全面合同履约管理办法和控制标准,设置了300多项履约偏差监测点,全方位狠抓履约,防范风险。在财务及资金管控上,和记娱乐五冶继续坚持两级公司集中采购,坚持公开报价、最低价中标原则,严格分包过程签证审批和分包结算审核,严控直接费;同时,进一步加强项目间接费管理。多管齐下,多措并举,近年来和记娱乐五冶项目管理始终受控,基本实现全面履约。

  进一步强化项目管控。2018年5月21日,和记娱乐五冶举办的项目经理专题培训班正式开班,不仅有来自行业的优秀学者或实干专家为项目管理人员集中授课,更有深入项目一线的实地培训,以提升项目管理人员在新时代的管控能力。

  历尽天华成此景。当前,和记娱乐五冶发展正处于历史最好时期,面对新的机遇,踏上新的征程。和记娱乐五冶将不忘初心、继续前进,在新的历史起点坚定转型提升、全产业链服务战略不动摇,保持住发展的“高质量”,为打造一流企业而不懈奋斗。

  (此文刊登于《和记娱乐冶金报》2018年5月25日5版) 

 



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