凝心聚力谋发展———中冶宝钢技术服务有限公司领导力品牌建设纪_和记娱乐_和记娱乐平台-和记娱乐官网
  和记娱乐最专业的钢铁企业资讯平台   收藏本站 |  设为主页
今天是:
您的位置:主页 > 循环经济 >
凝心聚力谋发展———中冶宝钢技术服务有限公司领导力品牌建设纪 发布时间:2018-06-03  来源:未知  作者:和记娱乐钢铁企业网   【字号: 】    

  本报通讯员 张志发 雷长华

  在2017年、2018年中冶集团年度工作会议上,和记娱乐五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长、党委书记国文清就领导力问题,系统总结了中冶集团领导力的核心特质,深入剖析了“为什么加强领导力建设”的科学命题,精辟阐述了“如何打造中冶集团领导力品牌”的重要问题。回首中冶宝钢技术服务有限公司近3年专注主业发展走过的路,这是一段历经艰辛、艰苦卓绝的奋斗历程,也是中冶宝钢技术领导力不断提升和逐渐成熟的建设过程。

  领导力决定执行力。中冶宝钢技术从顺利打赢脱困攻坚战,到建立健全“三支队伍”成才成长体系;从脱离企业实际的盲目转型,到回归主业打造“1+3”四位一体产业体系;从“多点开花”式的四处市场出击,到培育形成“五大区域市场”格局……中冶宝钢技术在中冶集团的正确指引下,狠抓领导力建设,坚持以问题为导向,迎难而上,挑战面前不畏惧,逆境面前不退缩,矛盾面前不犹豫,在艰难困苦中淬炼洗礼,开创了中冶宝钢技术大发展快发展的新局面。

  2015年,中冶宝钢技术服务有限公司实现营业收入37.01亿元,完成了集团下达的经营目标,并止住了营业收入下滑的趋势;2016年,实现营业收入38.3亿元,企业运行企稳向好,经营规模稳步提升,实现华丽转身,从此走上了稳健快速的发展道路;2017年,营业收入突破40亿元大关,创历史新高,并持续保持在中冶集团综合业绩考核施工类企业A级之列。

  领导力建设是企业适度转型、

  实现战略目标的关键因素

  企业发展靠战略,战略实施靠领导,战略掌控是企业最核心的领导力。科学的战略对企业发展至关重要,只有企业的发展战略正确,符合企业实际,并扎扎实实的贯彻执行,才能行稳致远,即使过程再艰难,目标再遥远,也一定能够实现。对于中冶宝钢技术而言,什么是“对的路”?中冶宝钢技术董事长高武久在企业干部大会上做出了回答:就是按照中冶集团对公司“聚焦主业、做强一业,相关多元、科学补充”的发展定位,集中资源做自己擅长的事情,在合理的“作战半径”内,推进相关多元产业发展,心无旁骛地打造“检修协力核心主业+技改工程、装备制造及新型材料、钢渣综合利用”“1+3”四位一体的产业格局,不断增强冶金全产业链一体化运营服务能力,全面提升可持续发展能力。

  3年来,中冶宝钢技术在“聚焦主业、做强一业,相关多元、科学补充”的战略方针指引下,专注于做自己有能力做、最擅长、最熟悉和最拿手的业务,不断推动冶金运营服务核心主业向产业链高端、高技术、高附加值方向发展,业务规模、服务模式和服务质量得到全面提升,企业经营效益和质量实现稳步提升。

  领导力建设是企业开拓市场、

  提高营销竞争力的重要途径

  市场是企业生存发展的根基,也是支撑企业通过大发展解决企业难题的关键。没有市场就如同没有战场,英雄就无用武之地,只有占领市场,才能不断扩大业务规模,才有向业主展示企业综合实力的机会,才能赢得业主的信赖,才能促进企业像“滚雪球”式的不断发展壮大。

  近年来,该公司领导高度重视市场开拓工作,高武久多次强调,市场永远是第一位,是公司发展的永恒主题,要加快产业业务的渗透发展,做强做大产业规模,最终实现有检修的地方就有协力,有检修的地方就有技改,有检修的地方就有冶金装备制造及新型材料,有检修的地方争取有钢渣综合利用,成为为钢铁企业提供全流程、一揽子生产运营和配套服务的优秀供应商。在市场开拓上,中冶宝钢技术本着集中优势资源到“有草的地方去放羊,到有鱼的地方去撒网”的市场开发原则,坚持主要领导带头跑市场,精兵强将奋勇闯市场、做到重大市场领导亲自跑,重大项目领导亲自跟,重大客户领导亲自谈,形成“头雁效应”,构建了领导一马当先、上下联动、全员跑市场的营销大格局。近两年来,中冶宝钢技术先后新拓展了湛江钢铁、梅山钢铁、武汉钢铁、山钢集团以及越南河静钢厂等几家钢企,赢得了市场先机;各二级单位也围绕所在区域市场,精耕细作,深度挖潜,不断扩大业务规模,取得了较好的营销成果。目前,中冶宝钢技术已为21家大中型钢铁企业提供冶金运营服务。

  2015年以来这3年,是中冶宝钢技术市场开拓成果最丰硕、品牌影响力最显著的时期,一年上一个台阶,2017年合同签约额较2015年增加近5亿元,增长13.3%。该公司这3年的成绩来之不易,这是在钢铁“冰河期”形势下取得的,是在宝钢股份不锈钢区域业务减少近4亿元市场份额的不利形势下取得的,是在宝钢股份实行成本消减、持续压降运营服务费用的情况下逆势取得的,也是在市场营销领导力作用下取得的可喜成果。目前,中冶宝钢技术逐步形成了以“广东、江苏、山东、河北、越南河静”为中心的“五大区域市场”,核心主业覆盖宝武集团上海宝山、南京梅山、湛江东山、武汉青山四大钢铁生产基地,产业格局更加优化,市场布局更加合理,区位优势更加明显,中冶宝钢技术新的业务增长点和竞争优势迅猛凸显。

  领导力建设是推进改革创新、

  实现高质量发展的根本保证

  改革创新是破解发展难题的利器,也是破局开路的关键之举,更是实现高质量发展的必由之路。2015年以来,中冶宝钢技术制订实施了多项改革创新举措。

  在管理创新上,中冶宝钢技术从精简机构打造“四精”总部机关,到流程再造强化系统管理;从整合资源集聚发展优势,到真实经营做实二级单位成本;从注重实效重塑薪酬考核体系,到后勤改革向精细管理要效益等等,每项改革举措都针对阻碍企业发展的难点和痛点,扫清影响公司高质量发展的体制机制障碍,进一步理顺管理流程,缩短管理链条,提升管理效率。

  在科技创新上,中冶宝钢技术坚持创新驱动企业发展,努力向钢铁冶金价值链高端攀升,提升企业发展活力和后劲。目前,中冶宝钢技术累计拥有国家实用新型及发明专利520多件,省部级工法28篇,各类科技奖项近90项,并于2016年成功通过国家高新技术企业认定。

  在人才队伍建设上,中冶宝钢技术全面推行人力资源供给侧改革,调结构、补短板,不断优化人力资源结构。中冶宝钢技术实施“千人培养计划”,打通“三支队伍”成长通道,让不同类型的员工有畅通的成长通道和广阔的发展空间。中冶宝钢技术成立了8个工程技术中心和21个高技能专家团队,培养了首批100多名公司级领军人才和各类专业技术人员1200余人,为企业打造全天候、全产业链、全生命周期冶金运营服务“国家队”提供了强有力的人才支撑。

  在干部队伍建设上,中冶宝钢技术始终坚持党的领导,全面落实党委主体责任,全面从严管党治党,狠抓干部队伍,坚持正确的选人用人导向,严格规范选人用人程序,加大年轻干部培养,并从严管理监督干部,打造政治可靠、纪律严明、作风严谨、忠诚干净、清正廉洁的干部队伍。中冶宝钢技术做到困难在哪里,党组织就建在哪里,矛盾聚焦在哪里,党员干部就冲锋在哪里。无论是在宝钢攻坚克难的设备检修生产协力现场,还是湛钢抗击“彩虹”超强台风的抢险救灾战场,中冶宝钢技术的党员干部冲在前,带领员工日夜奋战,一次次刷新“中冶速度”,赢得了广泛赞誉。

  (此文刊登于《和记娱乐冶金报》2018年6月1日5版) 

 



50城主要食品均价
中新经纬客户端5月15日电国家统计局发布了5月1-10日 的50个城市主要食物均匀价钱变动...

高盛:iPhone8将
文章 高盛(Goldman Sachs)表现,投资者应该购置苹果股票,因为今年晚些时候推出的更...

北京市消协公布比
测试人员正在进行冲击试验,检测电脑椅是否壮实摄/记者张鑫 法制晚报讯 平时在公司、...

“进口食品安全食
CNSPHOTO供给 龙敏飞 食品安全一直都是人们日常生活中关注的重点话题。为了确保吃得放...

专家:食品安全与
图为专题会“食品安全微生物检测与控制技巧化标准研究”现...

中钢企联文化传媒(北京)有限公司 承办
地址:北京市海淀区苏州街29号维亚大厦 邮编:100080 全国统一客服免费热线:400-656-5555
  Copyright©2008-2014和记娱乐钢铁企业网  京ICP备13008682号-2