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建龙舞动北钢之“变” 走进混改两个月后的“北满特钢” 发布时间:2017-12-26  来源:未知  作者:和记娱乐钢铁企业网   【字号: 】    

  11月12日,在齐齐哈尔市富拉尔基区红岸大街7号,“东北特钢集团北满特殊钢有限责任公司”的牌匾被悄然换下,“建龙北满特殊钢有限公司”这一新厂牌高高竖立起来——几字之差,背后是巨大的体制之变。
  在此前的9月28日,东北特钢集团北满特殊钢有限责任公司、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司、齐齐哈尔北方锻钢制造有限责任公司(统称北满特钢)的重整计划草案获得一次性表决通过,建龙集团正式入主北满特钢,成为实际控股人并进入重整计划执行。至此,北满特钢艰难的混合所有制改革取得实质突破,一系列嬗变和接轨的大幕同时迅速拉开。
  省国资委主任韩冬炎说,这是一个值得借鉴的国企混改典型案例,它标志着我省照市场化、法制化原则自主招募战略投资者,推进北满特钢企业重整工作取得了圆满成功。
  决心,脚步铿铿,改革大刀阔斧
  11月28日,当记者顶着寒风来到建龙北满特钢这天,时值这个企业改换身份后整整两个月。
  走进企业办公中心大楼,听管理层人员为我们描述改制两个月来的工作推进过程,记者能明显感到企业前进的脚步踏着咚咚的时间节点:
  10月1日,经历了“放假”十个月的建龙北满特钢炼铁厂开始员工召回;
  10月9日,人力资源中心开启人事体制改革,原36个部门压缩为23个;部门负责人竞聘上岗;
  10月14日,炼铁厂开始高炉设备维修,紧锣密鼓准备复产;
  11月11日,仅用24天完成复产维修,高炉一次点火成功,当日复产;
  11月13日,炼铁厂高炉实现达产,日出铁水1500吨。
  11月29日,建龙北满特钢“工艺优化产品升级改造项目启动会”召开,项目总指挥部成立,一个即将在未来两年里投资16个亿的企业运行框架拟定。
  ……
  在建龙北钢人这匆匆的脚步中,记者看到的是企业员工们一个个超常规工作的身影。
  在企业研发部,部长董贵文正在做《2018年及未来三年产品发展规划》。还有两天就到了交稿时间,已做的17页规划报告有图表有数据有链接,十分详实完整。
  董贵文是建龙集团入主后,通过中层干部竞聘再次走上这个岗位的。2003年开始,董贵文就在这个岗位,也就在那一年,北满特钢因严重亏损全面停产,公司交由辽宁特钢托管。2004年,由大连钢铁集团、抚顺特钢和北满特钢三家合并成立东北特钢,直到2016年,又陷入困境。
  对于这一路走下坡的过程,如今建龙北钢生产部部长徐博看得很清楚。他说,这十几年来,钢材市场需求下降,产能无法释放,更重要的是企业创新能力不足,缺失了市场竞争力,更糟的是体制僵化,销售成本居高不下,老国企生产、销售中计划经济的弊端一一显现。“好在,这次的企业改制,能拉闸刹车!”他如是说。
  而记者在建龙北满特钢,看到的何止是“刹车”。建龙集团入主后,北钢正在重新爬坡过坎,企业内部的变化正在显现。
  董贵文说,以前做企业未来规划,格局比较小,固有的思维,固定的空间,企业产量的可能上升空间不大,做规划很少有大手笔的突破,提出目标也比较虚。现在感觉完全不同。“企业被注入了发展资金,所有的计划都有项目作支撑,我们做规划就会更实、更有抓手。”在新的体系框架内,建龙高层提出产量220万吨~300万吨的愿景,经过市场调研和企业生产状况分析,董贵文和他的团队最后夯实了210万吨和270万吨的务实产量数据。
  董贵文说,这个《规划》虽然也是熬了几个昼夜做出的,但却是这么多年来最顺手的一个文案,电脑上敲出的文字和数字,都在心里踏踏实实的落了地。
  在建龙北满特钢,类似的变化无处不在。小的变化,有企业标识和安全帽的颜色;大的变化,是工作的快节奏和高效率。
  记者在见到生产部部长徐博时,他刚从每天早8时的全企业生产例会上出来。这样的例会以前是每周五开一次,而今是每天早上开半小时。“例会内容也更务实了,没有废话,都是各部门的大数据汇报,和需要解决协调的问题。谁被问责了,当场要提出解决方案。”徐博说。
  而最根本的嬗变来自于企业职工的内心。他们清楚地看到,建龙集团的五六十位派驻人员是如何简化流程,高效工作的。
  省国资委企业改革处处长张玉福说,国有企业引入民营经济,进行混合所有制改革,是一种富有活力和效率的资本组织形式。发展混合所有制经济,有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。
  释放,深化三项制度改革,激活内部活力
  任何一项改革,都免不了有阵痛。在北满特钢这样一个有着建厂65年历史、历经第二次换主并改换了国企身份的企业来说,职工们担心,企业怕是要动一番“大手术”。北满特钢改制工作刚一落定,冬天紧随而至,齐齐哈尔市供暖期开始了。职工们更担心,前两年企业就拖欠着热费,今冬不知又是怎样度过。
  而事实上,令人最担心的事情并没有发生。建龙北满特钢并没有裁员,而是将所有有上岗意愿的员工全部给予安置,确保了员工队伍的稳定。冬季供暖如期开栓,并提前支付了2016年至2017年前欠的取暖费1500万元;由建龙集团出资,给予北满特钢员工继续享受取暖费福利。
  建龙北满特钢总经理王伟先表示,通过本次重整,建龙集团为北满特钢化解了沉重的债务负担和历史包袱,企业轻装上阵。企业引入合适的体制机制,充分释放设备的产能,很快将具备盈利条件。
  “国企改革的重中之重在劳动人事分配三项制度改革。”省国资委副主任龙玉祥说,建龙集团作为全国第二大民营钢铁企业,在管理方面拥有独到经验,这正是北满特钢所需要的。
  诚如龙玉祥所言,王伟先在接受记者采访时,反复强调“全面接轨”这个词。
  先是在劳动用工上,尽量不让一个工人下岗。目前建龙北满特钢在册人数4750人,与之前相差无几。
  其次是人事制度全面接轨。建龙集团为快速推进生产运行工作,在刚进入重整阶段的“十一”期间,就组织各部门骨干人员30余人到承德建龙集团进行交流学习。依据承德建龙的组织机构设置,结合北钢的实际,策划出新的组织机构,将原有的36个部门压缩至23个部门,并于10月10日将人事改革文件下发至全公司;10月13日通过公开招聘,选定了23个部门的主管人员共计54人;10月15日召开干部大会,宣布了公司23个一级机构及主管人员的任命;紧接着二级机构设置策划出台。至此,建龙接手半个月时间里,企业整个人事机构新框架已经初步形成。
  再次是薪酬制度全面接轨。建龙北满特钢正处于重整计划执行阶段,为保证职工队伍稳定,以保持原待遇不变为原则。而工资制度,则嫁接了建龙集团的薪酬体系,将分两次调整到位,体现人性化和激励机制。
  全面接轨产生的效果,记者在采访企业分厂厂长和作业长们得到了印证。
  建龙北钢炼铁厂厂长李武,在这家企业工作了20年。他在企业改制重整后,立即召回因高炉停产已经“放假”回家十个月的530名职工,进入高炉重启准备工作。实行24小时三班倒抢工期,历经24天完成了以往怎么也得三个月才能完成的检修项目。李武讲述这段经历连说:“这么大的工作量,如今只用了24天,真是超常规,不可思议!”。
  说是“不可思议”,其实李武心里有答案。一是老国企的厚实根底,扎实的技术和完善的工作流程,这些都保证了工人复岗后迅速进入状态;二是引入建龙后,激励机制变了,只要提前和超额完成任务,检修有奖,复产有奖,创新有奖,“职工们干得辛苦,但干得有盼头!”
  能为企业付出,就让付出者获得有价值的回报。建龙北满特钢人力资源部部长勾锡健说,混改后,薪酬制度同建龙集团的全面接轨,充分理顺、激活了公司的激励机制,未来公司的经营活力和资源整合能力有望进一步提高。
  省国资委政策法规处处长皮凯说,国企改革引入什么样的战略投资者很重要,引入的“战投”不仅要有资本实力,还要有带领企业闯市场的能力。通过引进先进的团队,有先进的现代企业制度的团队,老国企就能好风借力,有机会焕发生机。
  暖心,确保职工利益,点燃奋进一把火
  在建龙北满特钢的炼铁厂采访,工人赵磊最不愿意提起他在外“流浪”的经历。
  2016年12月4日,北满特钢炼铁厂停产,530名工人中,只留下五六十人,其余的全部放假,每个月只发460元基本生活费。
  炼铁厂里年轻人多,平均年龄才31岁,正是娶妻生子背房贷的时期。为了生活,大家各谋出路。党群工作部的李东昕说,那时候走到市场上,经常有摆摊的人和她打招呼,一看都是厂里“放假”的职工。30岁的赵磊在外面谋了一份销售的职务,他不肯透露具体的工作,只和记者说,他按照厂里要求每个月来签到一次,顺便打探复产的消息。
  听说,省委省政府为北满重组的事开了数个专题会;
  听说,省里向鞍钢、一重、南钢、沙钢、建龙等多个钢铁龙头企业发出参与重组的邀约函;
  听说,因为负债率接近300%等多种原因,北钢重整难度重重……
  厂里的职工们多渠道打探来这么多种“听说”,每一次都让人们的心收紧一下。直到今年的9月28日,北满特钢重整成功的消息传出,建龙入主重组,职工们内心雀跃——在钢铁行业内,建龙的品牌和口碑他们知晓,他们奔走相告说:“省里帮咱找了个好‘东家’!”
  更暖人的“听说”,就是重组后企业不辞退一个员工。建龙入主后实行的用人政策,给全厂近5000名员工吃了颗定心丸。
  赵磊和他的伙伴们回来的第一项任务是要完成高炉点火。铁厂高炉出铁水,才能扩大产能,降低炼钢成本。
  经过24天的昼夜维修,前期准备,11月11日高炉点火成功。当月产量5万吨,12月按产能将达到9万吨,这是北钢历史上月产最高的记录。
  高产能必然伴随着高强度的工作。经历过停产、半停产和两次重组的北钢人对工作机会充满了珍惜。
  盛国钢和马钢,建龙北满特钢一炼钢厂的两名作业长,都是“钢二代”。“这一次重组和上次不一样,为了生产、扩产、技改的提议,只要提出来,建龙就给真刀真枪地投钱。”马钢说,这种感受特别舒坦。
  为了尽快恢复北钢生产,建龙集团在还未正式改组之前就主动提出先借资6000万元,解决企业设备检修的困难。11月29日,北满特钢召开“工艺优化产品升级改造项目启动会”,敲定了25个项目投资16亿元,这一消息再次让职工振奋。
  改制带来的新景象,点燃了北钢人的热情。近两个月来,中午顾不上吃饭的人多了,晚上下班回家后又回厂琢磨技改的人多了,自动加班加点的人多了。
  烧红的铁水、四溅的钢花,一根根散发出千度热的钢坯,灼烤着的,是一个个带着笑的面容。这里的人心底里都有一个共同的声音——北钢又活了!
  布局,扬长补短,改革不停歇
  如今,短平快的8时早会是企业一天工作的开始:先由财企部宣布前一日各部门的生产成本,或低或高的数字浮动会让每个部门的负责人心惊肉跳。接下来各部门负责人汇报情况,每人五分钟,汇报工作进展,问责必有回复,句句干货。
  以成本感受市场脉搏,只是建龙北满特钢人开始市场化的第一步。企业研发部长董贵文说,近些年由于华北地区钢铁限产,普钢一路走高。今后北钢就一手普钢,一手特钢,与市场接轨,破解生存与发展的难题。
  并行接轨之后必然扩大产能。总经理王伟先说,北钢产能上来后,要从薪酬方面体现激励机制,按照建龙的规划,这一次薪酬改革要消灭2000元以下月工资,下一个梯次就是消灭3000元以下月工资。未来建龙北钢也设立专项绩效奖励,拿出利润的10%奖励员工。
  劳动、人事、分配,重组后的北满特钢不断破冰前行。
  省国资委主任韩冬炎说,从2016年12月9日北满特钢进入破产重组,到2017年10月10日批准建龙正式入驻北钢重整,这10个月的时间,为我省国有企业进行混合所有制改革趟出了一条完整的实践路径。今年9月12日,哈尔滨确定了首批60户企业混改名单,省国资委今年年初也提出将在出资企业选择17户二级、三级子公司推进混合所有制改革,截至目前已经完成6户。
  老字号国有企业“长”在基础、在人才、在规模,“短”在体制、在应变市场的速度。
  “在给国有企业找寻混改伙伴的时候,不能急于一卖了之,要重质不重量,需要双方像相亲一样,坐下来详谈。尤其是需要混改的企业,要把自己的优势挖出来、亮出来,才能吸引来志同道合的合作方。这是我省很多企业都需要学习的一点。”一直参与北满特钢重整过程的龙玉祥说。
  记者了解到,因为关系到近5000名北满特钢职工的饭碗,在这个重组案例中,省委省政府广发“英雄帖”选择“战投”是慎之又慎。其间,不同的投资者看到的是不同的北钢,有的只在意它沉重的债务,有的看到的是它大量的职工负担。但一直谋求在东北布局的建龙集团,看到的是北满特钢在东北市场发展的潜力,以及近5000名成熟产业工人的实力。正是这些别人眼中的“负累”,成为建龙重组北满特钢后尽快复产的强劲动力。
  国企混合所有制改革,也并非买方独大。省国资委企业改革处处长张玉福介绍说,建龙集团入主北满特钢重组是第一步,之后还有在齐齐哈尔市富拉尔基区打造钢铁产业园区的一步棋,吸引众多的民营企业入驻,建设一条钢铁产业上下游齐全的配套产业链。
  建龙的远见和“野心”,也成为这次国企改制重组时赢得债权人投出赞成票的砝码。布局龙江,到2020年前将钢铁产能从现有2300万吨,增加至5000万吨,建龙的这个目标让人期待。(作者:张长虹 桑蕾)



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