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培育新动能 实现新发展——南钢2017年成绩回顾与2018年工作展望 发布时间:2018-01-09  来源:未知  作者:和记娱乐钢铁企业网   【字号: 】    

和记娱乐冶金报 和记娱乐钢铁新闻网 

实习记者 王敏 记者 邵启明 通讯员 李超 

  2017年,世界经济逐步复苏,国内经济稳中有进,尤其是党的十九大胜利召开,确定了新时代和记娱乐政治、经济、社会的发展方向与宏伟蓝图。2018年,站在新的历史起点上,南钢人将积极担起产业兴企、钢铁报国的历史责任,在新时代培育新动能、实现新发展。 

  2017年全面布局、全面突破 

  2017年是南钢“一体三元五驱动”(“一体”即做优金属新材料本体,“三元”即节能环保、智能产业、“互联网+”三向多元发展,“五驱动”即以客户导向、模式和技术创新、智能化、国际化、卓越绩效为驱动)发展战略全面布局的重要一年。这一年,南钢经营业绩取得了全面突破。 

  南钢细化“十三五”战略规划的内涵与目标,结合转型发展中的关键环节和核心问题,组织公司各业务条线深入开展涵盖转型升级、两化融合、企业经营、绩效管理等20个战略子课题的研究工作。截至目前,南钢“三元”新产业蓝图基本绘就,水处理产业链平台基本形成,首单海外并购项目——科勒项目成功签约,提升了南钢为汽车行业提供系统解决方案的能力,“互联网+”产业发展态势良好。 

  南钢围绕管理创新、技术创新、基层创新,形成了29项公司级重大创新项目和62项管理提升项目,有效解决了一些影响效率的管理问题;建立了针对不同层级、不同专业、不同岗位人员的复合型人才培训模式,举办了10期2800多人次的中高层管理人员理论知识培训;推行全员合伙人机制,激发出巨大的创业创新、创造创效热情。 

  南钢全力践行C2M(顾客对工厂)战略,通过创建开放、共享、智能的C2M生态圈,进一步提高南钢“JIT+C2M”平台的品牌价值和市场竞争力。该平台可将从客户询单到价格审批、合同评审、订单录入的交易全流程录入系统,并进行有效的价格和效益管控,大幅降低了人为操作的效益流失风险,增强了销售管理的规范性。 

  2017年,在全国钢铁企业同类型的114项重点指标中,南钢指标破历史纪录的有51项;排名进步的有84项,占同类型指标总数的74%;6项指标排名第1,15项指标排名前3,27项指标排名前5。2017年,南钢利润总额、归属母公司净利润、销售毛利率等主要指标在同等规模上市钢企中排名第1。 

  2017年,在打造品牌方面,南钢收获颇丰。南钢高品质系列低合金耐磨钢板获冶金科学技术一等奖、和记娱乐钢铁工业产品开发市场开拓奖;低屈强比9Ni钢实现稳定规模化生产,并首次实现LR(英国劳氏船级社)船舶规范9Ni钢供货;为“蓝鲸一号”“蓝鲸二号”“华龙一号”等重点工程提供了钢材……南钢高端产品的品牌形象在国内外市场得到了稳固。 

  2018年要创造新业绩、实现新跨越  

  2018年,南钢将乘着十九大胜利召开的东风,继续深入推进供给侧结构性改革,全面推进“五个再进化”(战略再进化、组织再进化、生产经营理念再进化、精益创新研发体系再进化、企业文化再进化)、实施“五个再聚焦”(聚焦员工、顾客、股东、社会相关方的满意度提升,聚焦数字工业转型,聚焦品牌策划,聚焦国家军民融合战略,聚焦“一带一路”和海外布局)、争创“五个再领先”(经济效益综合指数第一,产业资本运营与金融资本融合能力第一,成为花园工厂、产城融合典范,产品核心竞争力位居世界前列,不断推动南钢价值提升),在成为“国际一流受尊重的企业智慧生命体”企业愿景的感召下,在全力构建钢铁产业和新产业双主业发展的新征程上,2018年,南钢将创造新业绩、实现新跨越。 

  在推进“五个再进化”方面,南钢一要实现战略再进化,构建钢铁与新产业“双主业”的发展格局,打造钢铁主业和新主业相互赋能的复合产业链生态系统;二要实现组织再进化,做到组织架构、人力资源、绩效考核、运营体系等方面的组织配套,满足钢铁主业和新产业的运营需求;三要实现理念再进化,在效率优先、成本优先的基础上积极尝试新方法、新工具、新设计,让资源配置更优;四要实现精益创新研发体系再进化,以精益创新研发体系为抓手,全面推进工艺技术创新、产品及材料创新、检测分析技术创新和用户连接技术创新;五要实现企业文化再进化,结合外部环境的变化和战略的调整,适时发现新文化因子,在传承与创新文化的过程中形成南钢新时代背景下的文化内核。 

  在实施“五个再聚焦”方面,南钢一要以打造魅力南钢为目标,聚焦员工、顾客、股东、社会相关方的满意度提升,构建全面、新型、多方共赢的生态圈;二要以打造智慧南钢为目标,聚焦数字工业转型,探索形成具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式;三要以打造美誉南钢为目标,聚焦品牌策划,让南钢真正成为和记娱乐制造的“代言人”;四要以打造“卫士”南钢为目标,聚焦国家军民融合战略,通过技术合作、军民融合基金的组建等方式,与军方加强合作,为国家、企业谋求更大的社会效益和经济效益;五要以打造国际南钢为目标,聚焦“一带一路”和海外布局,加强国际产能合作,加强国际营销体系建设,加快国际化发展步伐。 

  在争创“五个再领先”方面,南钢一要实现经济效益综合指数领先,争创效益最佳;二要实现产业资本运营和金融资本融合能力领先,一方面加强新产业项目的投后管理及规范化运作,另一方面择机并入有发展前景的优质资产;三要全力推进安全制造、绿色制造,变单纯的环境治理为全流程节能、环保技术集成和资源能源高效利用的绿色制造,实现“厂中有林、林中有厂、生态和谐、社企共融”,让南钢成为花园工厂、产城融合的典范;四要深入推进中厚板精品基地和特钢精品基地建设,启动复合材料基地建设项目,让南钢产品核心竞争力位居世界前列;五要不断推动南钢价值创造能力的提升。 

  迈入新时代,南钢人将以政治新高度、战略新视野、管理新思想、经营新智慧、发展新思维、文化新格调,倡导学习精神、工匠精神、团队精神、创新精神、服务精神,澎湃南钢动力,彰显南钢实力,讲好南钢故事,实现新时代的“南钢梦”。    

  



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