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念好“三字经”——攀钢矿业人才队伍建设纪实 发布时间:2018-01-29  来源:未知  作者:和记娱乐钢铁企业网   【字号: 】    

和记娱乐冶金报 和记娱乐钢铁新闻网 

通讯员 李孝洪 蒋沛含 记者 孟祥林 

  作为攀钢的“钢铁粮仓”,近年来鞍钢集团攀钢集团矿业有限公司(以下简称攀钢矿业)面临资源逐渐枯竭、铁精矿品位日益走低的局面。面对困难和压力,攀钢矿业在全力推进资源战略、打造最具竞争力的原料基础产业过程中,坚持把人才作为矿业发展的第一资源,以“智力引擎”提升竞争力。 

  近年来,攀钢矿业劳动生产率大幅提升,科技工作成效显著。2012年以来,攀钢矿业42项技术成果分别获得国家、省、协会及攀钢集团公司科技进步奖,获得专利授权118项,8个技能大师工作室获得四川省、攀枝花市级授牌,总结推广了13项先进操作法,该公司也获得“攀枝花市人才开发奖”等荣誉。 

  “实”:搭建“引才”“用才”平台 

  在深入实施和记娱乐官网战略中,攀钢矿业将引进和自我培养相结合,以提高企业开拓能力和现代化经营管理水平为核心,制订符合企业实际的中高层次人才培养规划,多渠道、多方式选拔和使用人才,在各领域辐射,形成“人才森林”,支撑转型发展。  

  对管理人员,攀钢矿业力求人人都是多面手、复合型人才,能胜任同部门任何一个岗位。在培养上,该公司采用了“纵横结合”“内外结合”的方式:“纵横结合”即管理干部一方面要师带徒,另一方面互相学习对方的业务知识,形成支撑效应,保证工作有序开展。“内外结合”则是以该公司培训中心为依托,开办专家大讲堂、精益六西格玛管理、网络办公应用等讲座,提高工作效率和业务技能;同时,以外部优势资源为依托,选送优秀管理人员到各大高校进行领导能力、财务知识等方面的进修,提高综合素质。 

  在技术人才队伍建设上,攀钢矿业更是不遗余力。随着兰尖铁矿从露天进入地下采矿后,地下采矿专业人手紧张、人才稀缺。攀钢矿业突破固定思维,2012年面向社会引进了8名成熟人才。为引进有地下采矿经验的蒋春生,攀钢矿业多方协调,满足了蒋春生希望夫妻能在同一城市上班的意愿。 

  在引进专业人才的同时,攀钢矿业努力挖掘内部人才资源,一方面着力搭建技术交流平台,发挥矿业“科技大讲堂”和“院士(专家)工作站”优势,在设计研究人员中实行“项目平行设计法”,组织年轻设计人员参加该公司开展的国家、省级支撑计划项目,消化吸收行业先进技术,促进技术共享;另一方面,选派有发展潜力的专业技术人员到昆明理工大学、大连理工大学等院校攻读工程硕士学位。 

  在技能人才的培养上,攀钢矿业充分发挥技能大师工作室的功能,将工作室的服务范围由本工种、本单位逐步拓宽至上下道工序的整个工艺流程、相关单位,使之不仅成为培养技能人才的“摇篮”,也成为解决生产瓶颈的“基地”。为了保证名师带徒的针对性和实际效果,该公司特别要求师傅每两个月要给徒弟出一套理论和实践考试题,并做好过程和效果评估。为了调动师傅带徒弟的积极性,凡是徒弟在各类技术比武中获奖,将按徒弟获奖金额的80%给予师傅奖励。 

  “留”:让“有为”更“有位” 

  引进人才、培育人才只是和记娱乐官网战略的一个步骤,最关键的是如何用人、留人,营造“想干事的有舞台、能干事的有机遇、干成事的有待遇”的氛围,形成引得进、留得住、用得好的人才环境。  

  自2010年开始,攀钢矿业先后制订了《技术专家管理暂行办法》《技术拔尖人才、技能拔尖人才管理办法》等,建立了工程技术员(含研发人员)技术等级和技能人员技能等级序列。2016年,攀钢集团公司《人才工作管理办法》下发后,该公司及时安排人力资源管理部门做好管理办法的承接工作,启动了首席工程师、主任工程师、主管工程师、首席技师、特级技师、一级技师等新的人才等级序列评聘工作。  

  为了让人才有用武之地,攀钢矿业把生产经营重点难点问题与重点工程项目变为人才的比武场,出台激励政策,促进人才创新工作,使个人与企业互利共赢。“给我舞台,报之精彩”这句话道出了硕士生王洪彬的心声。2010年,王洪彬调入攀钢矿业设计研究院后,创造性地提出“浮钛粗选前增设浮选脱泥作业”的重大技改建议并负责实施,使细粒钛精矿生产线试生产次月就迅速达产达效。2011年,王洪彬被提任为攀钢矿业设计研究院选矿室副主任。  

  在干部选拔方面,攀钢矿业制订了改革试点工作方案及相关配套制度,建立了干部公开选拔、竞争上岗制度,并面向公司公开招聘处级干部。2009年,攀钢矿业招聘团委副书记,当时仅是原设备修造总厂一位业务主办的杨豪燕,在笔试和面试中脱颖而出,成功当选。公开选拔、竞争上岗,为年轻的优秀人才提供了更多的晋升机会,仅2017年以来就有24名青年科技人才被评聘为主任工程师。 

  “真”:让“身”“心”扎根 

  在注重用事业凝聚人才的同时,攀钢矿业党政工团联手“大合唱”,为人才成长提供贴心服务。  

  为了让人才名利双收,攀钢矿业不仅出台了有“温度”的奖励制度,建立健全公平、公正的人才等级序列,还积极推荐各类人才参加国家、省、市及集团各级别的人才申报工作,为人才拓展更广阔的事业舞台。  

  当部分青年人才提出找对象困难时,攀钢矿业千方百计与其他单位联合举办单身青年联谊会,积极帮助青年人才解决个人问题。特别是白马铁矿和白马选矿厂为方便青年人才回市区有落脚之处,还特意在靓轩酒店订下房间。当部分人才感到有工作压力或生活不便时,厂矿领导便与其结对子,从工作上、思想上、生活上给予帮助和支持,解决后顾之忧。为了及时掌握人才的思想动态,攀钢矿业先后在新浪、腾讯两大网站开通官方微博,并注册了官方QQ群、微信群,畅通沟通交流的渠道;开展形式多样的群团活动,丰富文化生活……  

  这些关乎人才的一件件小事,使“情感留人”在润物无声中得到了实现。近年来,有多名来自“211”“985”院校的大学生加盟矿山、扎根矿山,并已有8名采选、地质等紧缺专业成熟人才主动跳槽到攀钢矿业就职。  

  



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